miércoles, 3 de julio de 2013
Como? Crear un buen PLAN de trabajo
Sin un plan no tenemos un claro sentido de donde estamos, donde queremos ir y que tenemos que hacer paso por paso para llegar allí.
martes, 2 de julio de 2013
Tipos de presupuesto
IMPORTANCIA DE LA APO EN LA PLANEACIÓN
ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS (APO)
Es un enfoque de administración
que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de
resultados. En donde cada puesto define
sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que
sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes y tendientes al
mejoramiento permanente;
A través de un estilo de
liderazgo que privilegia la participación y la delegación; de manera que dichos
objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la Planificación
y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la
administración de los recursos humanos.
CARACTERÍSTICAS DE LA APO
a. Establecimiento conjunto de objetivos entre
el ejecutivo y su superior;
b. Establecimiento de objetivos para cada
departamento o posición;
c. Interrelación de los objetivos
departamentales;
d. Elaboración de planes tácticos y de planes
operacionales con énfasis en la medición y el control;
e. Continua evaluación, revisión y reciclaje de
los planes;
f. Participación activa de la dirección; g. Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas
f. Participación activa de la dirección; g. Apoyo intensivo del staff durante las primeras etapas
Planeación Operativa
La planificación operativa es el proceso de vinculación de las metas y objetivos estratégicos de las metas y objetivos tácticos.
Un plan operativo se basa directamente en la agencia y el programa de planes estratégicos para describir las misiones de las agencias, programas y las metas, los objetivos del programa y las actividades del programa. Al igual que un plan estratégico, un plan operacional aborda cuatro preguntas:
¿Dónde estamos ahora?
¿Dónde queremos estar?
¿Cómo podemos llegar allí?
¿Cómo medimos nuestro progreso?
El plan de operaciones es el primero y el último paso en la preparación de una solicitud de presupuesto de funcionamiento. Como primer paso, el plan de operaciones proporciona un plan de asignación de recursos, como el último paso, el OP puede modificarse para reflejar decisiones políticas o cambios financieros realizados durante el proceso de elaboración del presupuesto.
Los planes operativos deben ser preparados por las personas que van a participar en la ejecución. A menudo hay una necesidad de diálogo entre departamentos importantes como los planes creados por una parte de la organización inevitablemente tendrá repercusiones en otras partes.
Para más información también leer: http://www.ciclum.com.co/sitio/contenidos_mo.php?it=73
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